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  Buscar empleo comienza con un trabajo personal crucial para poder alcanzar tus objetivos profesionales. Para ello, debes  dedicarle tiempo y trabajar constantemente en actualizar y  mejorar tu CV ; de manera que mejores tus oportunidades y puedas probar qué es lo buscan las empresas y qué les ha llamado la atención de tu perfil para considerarte como un posible candidato. Sigue estos consejos a la hora de elaborar tu currículum: 1. Maquetación y diseño Tu CV es tu primera forma de contacto con una empresa, por lo que  la presentación  debe de estar a la altura de las circunstancias. Debe ser un reflejo de tu profesionalidad y demostrar que eres capaz de hacer una “presentación” acorde con lo que va a necesitar la empresa. Si dudas en cómo diseñarlo, puedes optar por el modelo de CV europeo o descargarte plantillas en internet teniendo en cuenta al tipo de sector y trabajo que te quieres dirigir. 2. Incluye tu foto No olvides incluir una foto actual y profesional en el documento, sobr

La importancia de captar y retener el talento en tu compañía

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El retener a los mejores empleados debe ser tarea primordial para las Empresas. La Gestión del Talento Humano está en plena competencia feroz por contar con los mejores equipos y líderes en nuestras compañías. Con el paso del tiempo, los responsables de las empresas han detectado cuál es su principal valor y activo: “LAS PERSONAS” Es por ello que debemos conocer y trabajar las necesidades de cada una de las generaciones que interactúan en nuestras empresas: Baby Boomers, Generación X, Millenials o Generación Y, y Centenialls o Generación Z. Captación de Talento Para captar adecuadamente el talento en esta cuarta revolución industrial, el área de RRHH no solo debe ser un gran conocedor del sector en el que trabaja la empresa, sino estar atento a los cambios que se producen para identificar cómo anticiparse a los mismos y encontrar cuáles serán las competencias más demandadas y dónde buscarlas, para ello es clave que tanto las MiPyMEs, como las Grandes Organizaciones busquen en las emp

Por su salud y la de tu empresa, deja marcas positivas en tus colaboradores

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Un empleado que se expresa con entusiasmo de su lugar de trabajo siempre llamará la atención de más de uno y, muy probablemente dejará “marca”, opina Nima Pourshasb. La curva de aprendizaje para que las empresas optimicen sus operaciones y los colaboradores realicen su trabajo a distancia no ha sido sencilla. Si bien las herramientas tecnológicas han sido de gran ayuda, la empatía de muchos empleadores y la resiliencia mostrada por sus equipos es digna de reconocerse, ya que gracias a esto muchos negocios han podido salir adelante y dar continuidad a sus procesos. Por ello, hoy más que nunca, hemos podido comprobar que el valor de los empleados en una organización va más allá del buen desempeño en su trabajo, pues son un reflejo de los mejores o peores atributos de la empresa. Como ya hemos comentado en este espacio, las personas que disfrutan y se comprometen con su empleo, además de ser más productivas, estrechan lazos y permanecen más tiempo en él y evitan la rotación de personal. P

Capacita a tu equipo de trabajo para estar a la vanguardia

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La capacitación como cualquier solución que se implementa en una empresa requiere primero de un buen diagnóstico, ya que eso permite ser quirúrgico a la hora de cubrir las necesidades. Un equipo de trabajo capacitado genera un entorno laboral donde los integrantes del equipo liberan todo su potencial y dan lo mejor de sí mismos, pero, para lograrlo, hay que orientarlos y estimularlos. La capacitación es uno de los aspectos clave que permite a las empresas estar a la vanguardia. Y la inversión en esta materia debe ir orientada a desarrollar y fortalecer las competencias de cada uno de los empleados, lo cual consiste en la suma de conocimientos, habilidades, y aptitudes en el puesto de trabajo. Al estar capacitados, los integrantes de un equipo están listos para generar de forma rápida (o más rápida) buenos resultados de negocio. Todos los gastos que provocan el desperdicio de tiempo y esfuerzo, que están relacionados con la incompetencia, disminuyen; además, se obtienen mejores resultad

¿Cómo minimizar tu carga laboral?

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¿Tienes una pila interminable de pendientes? Aprende a trabajar de manera más inteligente y no a invertir más tiempo. Pongámoslo en claro: ser un emprendedor exitoso requiere mucho trabajo duro. Desde aprender nuevas tareas a administrar empleados y planear el crecimiento futuro, no hay mucho tiempo disponible al día para cometer errores. Habiendo dicho eso, es importante recalcar que los emprendedores deben aprender a trabajar más inteligentemente, no más tiempo. Aquí te compartimos seis consejos para disminuir tu carga laboral y atender mejor tus pendientes: 1. Define claramente cuáles son tus prioridades. Siempre habrá más trabajo que el tiempo que tienes para completarlo. Es prácticamente imposible que lo termines. Acéptalo. Las tareas que son tanto urgentes como importantes son las que deben encabezar la lista de pendientes. Ten en cuenta que comúnmente el trabajo de presión prioriza a las tareas importantes. Esto no debe ocurrir. Asegúrate que te enfocas en ambos temas. 2. Limit

La estrategia en la transformación financiera

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Transformar financieramente a una organización requiere de un conjunto de acciones claras y coherentes que se enfoquen en el desarrollo del talento, la agilidad y la resiliencia. La nueva estrategia de transformación financiera deberá tener el objetivo de asegurar el crecimiento sostenido para la próxima década. Se trata de reinventar a la compañía en una nueva era más digital y competitiva, cuyo enfoque esté en mejorar la estructura de costos y revitalizar la fuerza laboral con el desarrollo de nuevas habilidades. La estrategia real deberá implicar un conjunto muy claro y coherente de acciones, cuya dirección deberá fluir de arriba hacia abajo. Durante este proceso es muy importante motivar a los colaboradores para generar, dentro de los límites pertinentes, iniciativas que contribuyan al cumplimiento de los objetivos. Desarrollar un nuevo modelo operativo La actualidad de los negocios requiere del establecimiento de un nuevo modelo operativo que tenga como pilares la resiliencia y la

¿Cuáles podrían ser las consecuencias de un Mal Manejo de Nómina?

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La nómina es un proceso esencial para todas las empresas, su manejo tiene repercusiones en ámbitos legales y laborales por lo que te sugerimos tener cuidado con su manejo. Algunas de las consecuencias que pueden derivar de una mala gestión de nómina son las siguientes: 1. Multas y recargos (por pagos extemporáneos) 2. Colaboradores insatisfechos 3. Rechazo de devolución de saldos a favor del Impuesto Sobre la Renta (ISR) 4. Auditorías del IMSS o SAT Todos estos escenarios son prevenibles si se lleva un buen control y administración de nómina del personal y, sobre todo, si se cumple con los plazos y montos de pagos de impuestos, sueldos y prestaciones. Prevenir es vital para el crecimiento y desarrollo de tu empresa, te invitamos a conocer nuestro servicio de Administración de Nómina y los beneficios que le puede brindar a tu compañía, envíanos un correo o comunícate con nosotros, contamos con cobertura a nivel nacional. Secapsa Corporativo (614) 4231930 Ext. 1004 contacto@secapsa.com.m