Secapsa

¿Tienes una pila interminable de pendientes? Aprende a trabajar de manera más inteligente y no a invertir más tiempo. Pongámoslo en claro: ser un emprendedor exitoso requiere mucho trabajo duro. Desde aprender nuevas tareas a administrar empleados y planear el crecimiento futuro, no hay mucho tiempo disponible al día para cometer errores. Habiendo dicho eso, es importante recalcar que los emprendedores deben aprender a trabajar más inteligentemente, no más tiempo. Aquí te compartimos seis consejos para disminuir tu carga laboral y atender mejor tus pendientes: 1. Define claramente cuáles son tus prioridades. Siempre habrá más trabajo que el tiempo que tienes para completarlo. Es prácticamente imposible que lo termines. Acéptalo. Las tareas que son tanto urgentes como importantes son las que deben encabezar la lista de pendientes. Ten en cuenta que comúnmente el trabajo de presión prioriza a las tareas importantes. Esto no debe ocurrir. Asegúrate que te enfocas en ambos temas. 2. Limit

Transformar financieramente a una organización requiere de un conjunto de acciones claras y coherentes que se enfoquen en el desarrollo del talento, la agilidad y la resiliencia. La nueva estrategia de transformación financiera deberá tener el objetivo de asegurar el crecimiento sostenido para la próxima década. Se trata de reinventar a la compañía en una nueva era más digital y competitiva, cuyo enfoque esté en mejorar la estructura de costos y revitalizar la fuerza laboral con el desarrollo de nuevas habilidades. La estrategia real deberá implicar un conjunto muy claro y coherente de acciones, cuya dirección deberá fluir de arriba hacia abajo. Durante este proceso es muy importante motivar a los colaboradores para generar, dentro de los límites pertinentes, iniciativas que contribuyan al cumplimiento de los objetivos. Desarrollar un nuevo modelo operativo La actualidad de los negocios requiere del establecimiento de un nuevo modelo operativo que tenga como pilares la resiliencia y la

La nómina es un proceso esencial para todas las empresas, su manejo tiene repercusiones en ámbitos legales y laborales por lo que te sugerimos tener cuidado con su manejo. Algunas de las consecuencias que pueden derivar de una mala gestión de nómina son las siguientes: 1. Multas y recargos (por pagos extemporáneos) 2. Colaboradores insatisfechos 3. Rechazo de devolución de saldos a favor del Impuesto Sobre la Renta (ISR) 4. Auditorías del IMSS o SAT Todos estos escenarios son prevenibles si se lleva un buen control y administración de nómina del personal y, sobre todo, si se cumple con los plazos y montos de pagos de impuestos, sueldos y prestaciones. Prevenir es vital para el crecimiento y desarrollo de tu empresa, te invitamos a conocer nuestro servicio de Administración de Nómina y los beneficios que le puede brindar a tu compañía, envíanos un correo o comunícate con nosotros, contamos con cobertura a nivel nacional. Secapsa Corporativo (614) 4231930 Ext. 1004 contacto@secapsa.com.m

¿Necesitas pedir un aumento de sueldo? La clave está en la preparación y la forma en que te expresas. En el mundo laboral, uno de los temas más sensibles son las peticiones de aumento de sueldo. Es una situación que debe ser abordada con delicadeza tanto por el colaborador como por el jefe. Sin embargo, si tienes los argumentos correctos y cuentas con un plan de acción, esa situación podría ser más fácil. La clave está en la preparación y la forma en la que te expresas. Considera que un aumento de sueldo es consecuencia de tus resultados medibles, por lo que te recomendamos, antes de solicitarlo, hacer una autoevaluación a conciencia para determinar si ya es tiempo de pedirlo. Aquí, algunos consejos para lograr un buen manejo de esta situación: 1. Básate en tus resultados. Uno de los principales errores que se cometen al pedir un aumento es no presentar los resultados cuantitativos que justifiquen esa acción. Dichos datos se refieren al cumplimiento de tus objetivos medibles, estip