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  Habitualmente nos encontramos en las empresas con esta frase que los jefes dirigen a los departamentos de RRHH: «Necesito a alguien para ayer». En su afán por resolver el problema inmediato, no tienen tiempo a tomar decisiones estratégicas. Para evitar este tipo de situaciones y los errores asociados a soluciones improvisadas debemos pensar en crear un plan de reclutamiento, ¿quieres saber cómo hacerlo? ¡Sigue leyendo! Cómo hacer un plan de reclutamiento: Antes de afrontar un proceso de selección debes pensar, anotar y proyectar una serie de pasos que te ayudarán a atraer el talento adecuado: Determinar la necesidad El primer paso es ver de dónde viene la necesidad. ¿Es planeada o es inesperada? Esto será importante porque nos ayuda a monitorizar KPIs (Key Performance Indicators). Si tenemos demasiados problemas inesperados quizá existen otros problemas latentes en la organización. Hay que determinar si esa necesidad es real, cuánto va a durar y qué presupuesto tenemos para afr

  ¿Qué es la resiliencia empresarial? 𝐋𝐚 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐝𝐞 𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐚𝐫𝐬𝐞 𝐚 𝐬𝐢𝐭𝐮𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐚𝐝𝐯𝐞𝐫𝐬𝐚𝐬. Si trasladamos este término al mundo empresarial, podemos ver que de las situaciones de crisis también se puede sacar provecho. Y es eso a lo que se refiere justamente el concepto de resiliencia. No solamente a saber superar los problemas sino a que podemos y debemos aprender de ello. ¿Cuáles son las características de una empresa resiliente? Las organizaciones resilientes se caracterizan por la capacidad de crear y disolver estructuras, proporcionar seguridad en medio del cambio, gestionar las consecuencias emocionales del mismo, y aprender, desarrollarse y crecer ante las dificultades. En el ámbito empresarial es muy importante que para que los empleados desarrollen la resiliencia, previamente la compañía ha de poseer esta característica. ¿Y cómo es una empresa resiliente? Este tipo de organizaciones se caracterizan por la capacidad de crear y disolve

  Buscar empleo comienza con un trabajo personal crucial para poder alcanzar tus objetivos profesionales. Para ello, debes  dedicarle tiempo y trabajar constantemente en actualizar y  mejorar tu CV ; de manera que mejores tus oportunidades y puedas probar qué es lo buscan las empresas y qué les ha llamado la atención de tu perfil para considerarte como un posible candidato. Sigue estos consejos a la hora de elaborar tu currículum: 1. Maquetación y diseño Tu CV es tu primera forma de contacto con una empresa, por lo que  la presentación  debe de estar a la altura de las circunstancias. Debe ser un reflejo de tu profesionalidad y demostrar que eres capaz de hacer una “presentación” acorde con lo que va a necesitar la empresa. Si dudas en cómo diseñarlo, puedes optar por el modelo de CV europeo o descargarte plantillas en internet teniendo en cuenta al tipo de sector y trabajo que te quieres dirigir. 2. Incluye tu foto No olvides incluir una foto actual y profesional en el documento, sobr

El retener a los mejores empleados debe ser tarea primordial para las Empresas. La Gestión del Talento Humano está en plena competencia feroz por contar con los mejores equipos y líderes en nuestras compañías. Con el paso del tiempo, los responsables de las empresas han detectado cuál es su principal valor y activo: “LAS PERSONAS” Es por ello que debemos conocer y trabajar las necesidades de cada una de las generaciones que interactúan en nuestras empresas: Baby Boomers, Generación X, Millenials o Generación Y, y Centenialls o Generación Z. Captación de Talento Para captar adecuadamente el talento en esta cuarta revolución industrial, el área de RRHH no solo debe ser un gran conocedor del sector en el que trabaja la empresa, sino estar atento a los cambios que se producen para identificar cómo anticiparse a los mismos y encontrar cuáles serán las competencias más demandadas y dónde buscarlas, para ello es clave que tanto las MiPyMEs, como las Grandes Organizaciones busquen en las emp

Un empleado que se expresa con entusiasmo de su lugar de trabajo siempre llamará la atención de más de uno y, muy probablemente dejará “marca”, opina Nima Pourshasb. La curva de aprendizaje para que las empresas optimicen sus operaciones y los colaboradores realicen su trabajo a distancia no ha sido sencilla. Si bien las herramientas tecnológicas han sido de gran ayuda, la empatía de muchos empleadores y la resiliencia mostrada por sus equipos es digna de reconocerse, ya que gracias a esto muchos negocios han podido salir adelante y dar continuidad a sus procesos. Por ello, hoy más que nunca, hemos podido comprobar que el valor de los empleados en una organización va más allá del buen desempeño en su trabajo, pues son un reflejo de los mejores o peores atributos de la empresa. Como ya hemos comentado en este espacio, las personas que disfrutan y se comprometen con su empleo, además de ser más productivas, estrechan lazos y permanecen más tiempo en él y evitan la rotación de personal. P

La capacitación como cualquier solución que se implementa en una empresa requiere primero de un buen diagnóstico, ya que eso permite ser quirúrgico a la hora de cubrir las necesidades. Un equipo de trabajo capacitado genera un entorno laboral donde los integrantes del equipo liberan todo su potencial y dan lo mejor de sí mismos, pero, para lograrlo, hay que orientarlos y estimularlos. La capacitación es uno de los aspectos clave que permite a las empresas estar a la vanguardia. Y la inversión en esta materia debe ir orientada a desarrollar y fortalecer las competencias de cada uno de los empleados, lo cual consiste en la suma de conocimientos, habilidades, y aptitudes en el puesto de trabajo. Al estar capacitados, los integrantes de un equipo están listos para generar de forma rápida (o más rápida) buenos resultados de negocio. Todos los gastos que provocan el desperdicio de tiempo y esfuerzo, que están relacionados con la incompetencia, disminuyen; además, se obtienen mejores resultad